Nacházíte se: Domů » Terminologická databáze » ČSN ISO 10006 - projekt

ČSN ISO 10006 - Management kvality – Směrnice pro management kvality v projektech

Stáhnout normu:	ČSN ISO 10006 (Zobrazit podrobnosti) Zákazníci, kteří mají na svém počítači sjednanou od České agentury pro standardizaci (ČAS) službu ČSN on-line pro elektronický přístup do plných textů norem v pdf (verzi pro firmy nebo pro jednotlivce), mohou zde přímo otevírat citované ČSN.
Datum vydání/vložení:	2019-06-01
Zdroj:	https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:10006:ed-3:v1:en
Třidící znak:	010333
Obor:	Jakost
ICS:	03.100.70 - Systémy managementu 03.120.10 - Management kvality a prokazování kvality
Stav:	Platná

Terminologie normy

‹

Nahlásit chybu

3.3 projekt

unikátní proces prováděný pro dosažení cíle

POZNÁMKA 1 k heslu Projekt se obecně skládá z koordinovaných a řízených činností (3.1) s daty začátku a konce, vyhovujících specifickým požadavkům, včetně omezení času, nákladů a zdrojů.

POZNÁMKA 2 k heslu Individuální projekt může být součástí větší projektové struktury a obecně má stanovené datum začátku a konce.

POZNÁMKA 3 k heslu V některých projektech jsou cíle a rozsah aktualizovány a charakteristiky produktů nebo služeb jsou stanovovány progresivně v průběhu projektu.

POZNÁMKA 4 k heslu Výstupem projektu může být jedna nebo více jednotek produktů nebo služeb.

POZNÁMKA 5 k heslu Projektová organizace je za normálních okolností dočasná a je vytvářena pro dobu trvání projektu.

POZNÁMKA 6 k heslu Složitost interakcí činností projektu nemusí souviset s rozsahem projektu.

3.3 project

unique process undertaken to achieve an objective

NOTE 1 to entry A project generally consists of a set of coordinated and controlled activities (3.1) with start and finish dates, conforming to specific requirements, including the constraints of time, cost and resources.

NOTE 2 to entry An individual project can form part of a larger project structure and generally has a defined start and finish date.

NOTE 3 to entry In some projects the objectives and scope are updated and the product or service characteristics defined progressively as the project proceeds.

NOTE 4 to entry The output of a project can be one or several units of product or service.

NOTE 5 to entry The project’s organization is normally temporary and established for the lifetime of the project.

NOTE 6 to entry The complexity of the interactions among project activities is not necessarily related to the project size.