Informační systém Uvádění výrobků na trh
Nacházíte se: Domů » Terminologická databáze » ČSN ISO 31000 - vnitřní kontext

ČSN ISO 31000 - Management rizik – Principy a směrnice

Stáhnout normu: ČSN ISO 31000 (Zobrazit podrobnosti)
Datum vydání/vložení: 2010-10-01
Zdroj: https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:en
Třidící znak: 010351
Obor: Jakost
ICS:
  • 03.100.01 - Podniková organizace a management obecně
Stav: Neplatná
Nahlásit chybu

2.11 vnitřní kontext

vnitřní prostředí, ve kterém se organizace snaží dosáhnout svých cílů

POZNÁMKA Vnitřní kontext může zahrnovat:

vedení, organizační strukturu, role a odpovědnosti;

politiky, cíle a strategie, které jsou k dispozici k jejich dosažení;

způsobilosti chápané v podobě zdrojů a znalostí (např. kapitál, doba, lidé, procesy, systémy a technologie);

informační systémy, informační toky a rozhodovací procesy (jak oficiální, tak neoficiální);

vztahy s vnitřními zainteresovanými stranami a jejich vnímání a hodnoty;

kulturu organizace;

normy, směrnice a modely přijaté organizací; a

formu a rozsah smluvních vztahů.

[ISO Guide 73:2009, definice 3.3.1.2]

2.11 internal context

internal environment in which the organization seeks to achieve its objectives

NOTE Internal context can include:

governance, organizational structure, roles and accountabilities;

policies, objectives, and the strategies that are in place to achieve them;

the capabilities, understood in terms of resources and knowledge (e.g. capital, time, people, processes, systems and technologies);

information systems, information flows and decisionmaking processes (both formal and informal);

relationships with, and perceptions and values of, internal stakeholders;

the organization's culture;

standards, guidelines and models adopted by the organization; and

form and extent of contractual relationships.

[ISO Guide 73:2009, definition 3.3.1.2]

Využíváme soubory cookies, díky kterým Vám mužeme poskytovat lepší služby. Využíváním našich služeb s jejich využitím souhlasíte. Více zde Souhlasím