Nacházíte se: Domů » Terminologická databáze » ČSN ISO 10006 ed. 2 - projekt

ČSN ISO 10006 ed. 2 - Systémy managementu jakosti – Směrnice pro management jakosti projektů

Stáhnout normu:	ČSN ISO 10006 ed. 2 (Zobrazit podrobnosti) Zákazníci, kteří mají na svém počítači sjednanou od České agentury pro standardizaci (ČAS) službu ČSN on-line pro elektronický přístup do plných textů norem v pdf (verzi pro firmy nebo pro jednotlivce), mohou zde přímo otevírat citované ČSN.
Datum vydání/vložení:	2004-10-01
Zdroj:	https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:10006:ed-3:v1:en
Třidící znak:	010333
Obor:	Značky pro elektrotechnická schémata
ICS:	03.120.10 - Management kvality a prokazování kvality 03.100.70 - Systémy managementu
Stav:	Neplatná

Terminologie normy

‹

Nahlásit chybu

3.5 projekt

jedinečný proces (3.4.1) sestávající z řady koordinovaných a řízených činností (3.1) s daty zahájení a ukončení, prováděný pro dosažení cíle, který vyhovuje specifickým požadavkům (3.1.2), včetně omezení daných časem, náklady a zdroji

[ISO 9000:2000, definice 3.4.3 (kromě Poznámek)]

POZNÁMKA 1 Jednotlivý projekt smí být částí struktury většího projektu.

POZNÁMKA 2 V některých projektech jsou cíle a rozsah propracovány a charakteristiky produktu jsou stanoveny současně s postupem prací na projektu.

POZNÁMKA 3 Produkt (viz ISO 9000:2000, 3.4.2) projektu je všeobecně určen v předmětu projektu (viz 7.3.1). Produkt projektu smí být jednou nebo více jednotkami produktu a smí být hmotný nebo nehmotný.

POZNÁMKA 4 Projektová organizace je obvykle dočasná a zřizuje se pouze na dobu trvání projektu.

POZNÁMKA 5 Složitost vzájemných působení mezi projektovými činnostmi nesouvisí nutně s velikostí projektu.

3.5 project

unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities (3.1) with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements (3.1.2), including the constraints of time, cost and resources

[ISO 9000:2000, definition 3.4.3 (excluding Notes)]

NOTE 1 An individual project may form part of a larger project structure.

NOTE 2 In some projects the objectives and scope are updated and the product characteristics defined progressively as the project proceeds.

NOTE 3 The project’s product (see ISO 9000:2000, 3.4.2) is generally defined in the project scope (see 7.3.1). It may be one or several units of product and may be tangible or intangible.

NOTE 4 The project’s organization is normally temporary and established for the lifetime of the project.

NOTE 5 The complexity of the interactions among project activities is not necessarily related to the project size.