Nacházíte se: Domů » Terminologická databáze » Terminologie BIM » BIM (v1.1) - Úroveň vyspělosti BIM a

BIM (v1.1) - Česko-anglický výkladový slovník pro Building Information Modelling („BIM“)

Datum vydání/vložení:	2018-04-03
Zdroj:	https://bimdictionary.com
Třidící znak:	7301XX
Obor:	Organizace informací o stavbách
Stav:	Platná

Terminologie normy

‹

Zaslat připomínku k tomuto terminologickému heslu

2.618 Úroveň vyspělosti BIM a

Toto je první a nejnižší Úroveň vyspělosti BIM, na kterou je odkazována jako na ad hoc, základní nebo nízkou vyspělost. Tato úroveň vyspělosti BIM je charaktrizována nízkou Kvalitou, opakovatelností a předvídatelností. Na úrovni organizace je pro tuto úroveň Implementace BIM charakteristická absence celkové strategie a významný nedostatek definovaných procesů a politik. Softwarové nástroje pro BIM jsou nasazovány nesystematickým způsobem a bez předchozích průzkumů a příprav. Adopce BIM je částečně dosažena díky heroickým výkonům individuálních pracovníků bez aktivní a soustavné podpory středního a vyššího managementu. Způsobilost ke spolupráci (pokud vůbec nějaká je) typicky není kompatibilní se způsobilostí Projektových partnerů a vyskytuje se s minimem nebo žádnými předem vytvořenými příručkami, standardy nebo protokoly Vzájemné výměny. Neexistuje žádné formální prohlášení účastníků projektu o jejich rolích a zodpovědnostech

2.618 BIM Maturity Level a

This is the first and lowest BIM Maturity Level and is referred to as either Ad-hoc, Initial or Low Maturity. Maturity Level a is characterised with low Quality, repeatability and predictability. At an organization' scale, BIM Implementation is characterized by the absence of an overall strategy and a significant shortage of defined processes and policies. BIM Software Tools are deployed in a non-systematic fashion and without adequate prior investigations and preparations. BIM Adoption is partially achieved through the ‘heroic’ efforts of individual champions – a process that lacks the active and consistent support of middle and senior management. Collaboration capabilities (if achieved) are typically incompatible with those of Project Partners and occur with little or no pre-defined process guides, standards or Interchange protocols. There is no formal resolution of stakeholders’ roles and responsibilities